Al ver las imágenes, es difícil imaginar que alguien dé luz verde a estas ideas. David Pereira, director de gestión de productos de Virtual Identity, cree que esto suele ocurrir cuando el desarrollo se vuelve demasiado "seco".
"Los productos se construyen para las personas. Sin embargo, muchas personas dirigen la innovación de productos a través de los números, lo que significa que las personas se convierten en números [y] los comportamientos en puntos de datos", escribió Pereira. "Por lo tanto, la incomprensión del público es inevitable debido a demasiadas suposiciones falsas. Los equipos de producto que no desafían los datos se vuelven ciegos y construyen productos inútiles".
#5 Colgador de llaves de amplificadores Marshall
El director de producto señaló que no hay nada malo en guiarse por los datos, sólo que los equipos deben entender cuándo aplicar los números y cuándo alejarse de ellos.
"Los datos nos aportarán una visión del pasado, mostrando detalles sobre el comportamiento de los clientes... Sin embargo, no debemos pasar por alto el poder de la observación", afirma Pereira. "Una vez que observemos a personas reales utilizando productos reales, los conocimientos nos llegarán [de forma natural], y [podremos] entender cómo la gente utiliza el [citado] producto [mucho mejor]".
Pereira es un gran fan de la creación de prototipos. "Prefiero aceptar que [yo] no sé lo suficiente; en el mejor de los casos, [yo] tengo un conjunto de suposiciones, que necesitan ser validadas lo más rápido posible. Ese es mi enfoque para [todas] las ideas".
En su opinión, el método Lean Startup, creado por el empresario estadounidense Eric Ries, es una forma excelente de construir productos que resuelvan problemas reales.
Sin embargo, supongo que o tenemos menos cosas inútiles o más contenido en r/OfCourseThatsAthing. ¿Cómo podemos hacer esta elección?
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