SHOCKING: Empleados venganza jefes 3 | Mind Blowing Facts

Tuve una jefa que borraba repetidamente mi nombre de los informes y correos electrónicos que había escrito y luego los enviaba como si fueran suyos a nuestro vicepresidente. Empecé a enviar copias ocultas al vicepresidente, con quien tenía una buena relación. Él la llamó a su oficina para hacerle preguntas sobre el trabajo y felicitarla por "sus" esfuerzos. Ella se atribuyó todo el mérito y le mintió en la cara. Él la denunció. La despidieron al día siguiente.

Un gerente insistió en que pudiera contactarme mientras estaba de vacaciones. Le dije que no. Siguió insistiendo. Le dije que le daría el número de mi esposa. Si surge algo durante mi ausencia que no puede esperar o que otra persona no puede hacer, que llame a mi esposa y le explique por qué necesita hablar conmigo. Si ella me pasa el teléfono, hablaré con quien sea necesario.
Adivina qué, nunca llamó.

Tuve un gerente que pensaba que era parte de su trabajo también gestionar la vida personal de las personas.
Yo estaba atrapada con él y otra gerente en un automóvil camino a una reunión fuera de la oficina. Aprovechó esta oportunidad para preguntarme sobre mi reciente serie de "supuestas" citas con el médico que había tenido. Habían sido citas legítimas e incluso podría haberle proporcionado los certificados médicos si me lo hubiera pedido, pero no siguió ese camino.
Simplemente le pregunté si quería continuar la conversación cuando regresáramos a la oficina y el departamento de Recursos Humanos pudiera estar presente o si debía concertar una consulta con mi abogado. Se calló muy rápido.

En una ocasión, me enfrenté a mi superior tóxico con calma y profesionalidad sobre su comportamiento en una reunión individual. Me aseguré de citar ejemplos específicos y de cómo sus acciones estaban afectando al equipo. También enfaticé que quería tener una relación de trabajo positiva en el futuro. Sorprendentemente, fue receptivo a mis comentarios y, de hecho, se disculpó por su comportamiento. Desde entonces, nuestra dinámica ha mejorado significativamente. Esto demuestra que, a veces, abordar el problema de frente puede conducir a un resultado positivo sin poner en riesgo el trabajo.

Trabajé en consultoría de informática. Pedí un aumento de sueldo y mi gerente (uno de los tres socios/propietarios) dijo que no valía la pena. Dije que estaba bien y pensé que el desafío había sido aceptado. Me llevó tres días encontrar un nuevo trabajo y presentar mi renuncia.
Uno de los otros socios me llamó y me preguntó qué había pasado. Se lo conté. Aparentemente, el socio imbécil estaba haciendo otras cosas horribles y lo echaron un año después.

Me cansé de que los gerentes me dijeran que hiciera cosas por ellos. Entonces, comencé a llevar una hoja con la descripción de mi trabajo desde que me contrataron y, cada vez que esos gerentes me pedían que hiciera algo extra para ellos, simplemente sacaba ese papel y decía "Lo siento, no está en mi descripción del trabajo" y luego me iba.

Le dije en términos muy claros que no podía hablarme de esa manera y que si lo volvía a hacer me iría. Le dejé en claro que podía entrar en cualquier restaurante de nuestra cuadra y conseguir un trabajo en el acto (cierto), pero que él no tenía otras opciones: no había nadie que pudiera ocupar mis 40 horas semanales y todas mis responsabilidades (en ese momento yo estaba básicamente a cargo de la mitad del restaurante) y llevaría semanas encontrar y capacitar a alguien que hiciera la mitad de lo que yo hago.
Apostar mi trabajo a un ultimátum fue aterrador, pero funcionó. Nunca más me volvió a hablar de esa manera.

La situación no es tan especial. Él no era bueno en su trabajo. Me culpaba de mis errores. Yo me mantuve firme y no cedí a ninguna de sus demandas cada vez más descabelladas. Finalmente, me grita sus últimas palabras sobre el tema, se da vuelta en su marcha victoriosa y se estrella contra una pared, habiendo perdido el sentido de su lugar en la habitación. Ni siquiera estaba cerca de salir. Se estrelló de cuerpo entero contra la pared. Me gusta pensar que él también sigue reviviendo ese momento con regularidad.

Una supervisora ​​me gritó por comer dulces frente a ella. Tengo diabetes tipo 1 y necesitaba azúcar o me desmayaría. Recibió el segundo de los tres avisos y fue despedida como mi supervisora. Asignaron una nueva a mi sector. Debería haberme desmayado y haber obtenido una indemnización laboral y que la despidieran.

Renuncié sin previo aviso, le envié mi carta de renuncia por correo electrónico y le envié una copia a su jefe y al jefe de este, básicamente diciéndole todas las razones por las que pensaba que era un jefe terrible y por qué renunciaba. Fui la segunda persona en renunciar después de que lo contrataran. Lo despidieron como 3 meses después.

Me senté tranquilamente en una reunión con el jefazo y su asistente, sonriendo y manteniendo la calma mientras me gritaban. Mantuve la calma mientras seguían gritando. Les pedí que por favor se calmaran y dejaran de gritar. La respuesta fue ¡NO ESTOY GRITANDO! En ese momento, me reí. Ese fue el final de su intimidación.

Estábamos en ciudades diferentes y él no respondía al teléfono. Entonces comencé a enviarle correos electrónicos con las cosas que necesitaba y a enviarle una copia a su supervisor.
Él respondió que esperaba que siguiera llamando, ya que no siempre revisaba los correos electrónicos durante su turno, y su supervisor se opuso mucho a eso.

Comentarios colectivos de la capacitación sobre un trabajo de informática. Cuando nos preguntaron si no habíamos aprendido esto en la capacitación, todos dijimos que el instructor se pasaba la mayor parte del tiempo llamándonos estúpidos y diciendo que él era mucho mejor que el resto. Nos redujeron al mismo trabajo que todos teníamos, soporte técnico. Realmente no hubo ningún tipo de rencor ni venganza en ello. Solo estábamos brindando comentarios honestos sobre lo que sucedió.

No paraban de hacer fiestas ruidosas que se prolongaban hasta bien entrada la noche. No me importaba la bebida, que no estaba permitida en la base en Irak, pero también trabajaba 16 horas al día y algunos días se alargaban hasta las 2 de la madrugada. Así que, después de pedirles varias veces que pararan y de que me ignoraran, llamé a los policías militares. Estaban en un vuelo de regreso al día siguiente.

En una reunión, exigió que hiciéramos algo completamente ilegal. Le envié un correo electrónico con la frase “según nuestra conversación” y, en efecto, dijo que sí. Se lo reenvié de inmediato a su supervisor. Se fue en tres días. Su sustituto no era mucho mejor.

Tuve una líder de equipo horrible que intentó sabotearme cuando se enteró de que me estaban considerando para un ascenso que la habría superado. Ambos teníamos nuestras propias oficinas, así que la llamé a la mía, moví mi silla para sentarme más alto y pretendí ser su jefe y le pregunté cosas como "¿Crees que ese comportamiento fue apropiado?" y "¿Qué habrías hecho de manera diferente si tuvieras la oportunidad de intentarlo de nuevo?".
Estaba nervioso al hacer esto porque literalmente nunca antes había hablado con un adulto así en mi vida. Encontré un nuevo trabajo poco después que me aumentó el sueldo un 30% y tenía una trayectoria profesional sólida, pero le dije a la gerencia por qué me iba y fue en un 80% por esa líder. Descubrí que la habían despedido poco después de que me fui porque otras personas dieron la misma razón para irse.
No quería exactamente que la despidieran, pero mejoré mi situación y supongo que ella obtuvo lo que se merecía.

Trabajé en una panadería de supermercado durante años y fui ascendiendo hasta llegar a gerente. Decidí dejar mi trabajo de tiempo completo e ir a la universidad. Tuve la suerte de que me transfirieran a la ciudad donde iba a la universidad y trabajaba un par de días a la semana en la misma cadena de supermercados como panadero, pero ya no como gerente, lo cual me hizo feliz.
En unos pocos días, el personal obviamente se dio cuenta de que conocía bien mi trabajo dada mi experiencia, pero estaba feliz con solo hacer mi parte un par de días a la semana como parte del equipo. Sin embargo, el subgerente parecía ofenderse cuando el personal me pedía algún consejo y menospreciaba todo lo que decía, independientemente de si era correcto o no. Se lo comenté al gerente y él observaba en silencio mientras esto continuaba.
Entonces me harté y le llamé la atención y también le dije que el gerente estaba al tanto y que estaba harto de su comportamiento infantil. Nunca más me desafió y, de hecho, dejó el trabajo poco después. El resto del tiempo que estuve allí fue uno de los trabajos más divertidos que he tenido.

No era exactamente mi jefa, pero actuaba como tal, así que diré que cuenta. Era una colega, pero intentaba darme tareas, etc. De todos modos, nada demasiado loco.
Despreciaba lo que yo hacía (crear sitios web), así que acepté otro trabajo y luego ella tuvo que hacer mi trabajo después de que me fui. Aprendió muy rápido cuánto trabajo era en realidad y se lo echaron encima todo a ella mientras yo me dedicaba a cosas mejores (y recibí un aumento significativo poco después).

Le llevaba galletas caseras todos los días hasta que su ropa no le quedaba bien y se veía ridículo.

Starbucks.
La gerente estaba hablando con el director de marketing, haciéndole la pelota y mintiendo sobre su desempeño y el desempeño de la tienda.
Sonó el teléfono. Era una clienta furiosa a la que había llamado la palabra N. Dije: "Oye, Michelle, esa mujer a la que te referiste como una idiota del gueto con la palabra N está al teléfono. Quiere hablar contigo. Tiene a los directores en la línea".
¡Se puso de tantos colores diferentes! Se fue al final de mi turno. Por supuesto, todo fue culpa mía según ella.